[KBS노보특보23호] 김인규사장의 마지막 시험대

▣ 김인규 사장의 마지막 시험대 [KBS 노보 특보 23호]
    - 조직개편안을 통해 뚜렷한 비젼을 제시하라!

1. 왜 조직개편인가?
  KBS를 둘러싼 미디어 패러다임의 급격한 변화, 생존에의 위기

2. 조직 변화, KBS에서 필요한 이유는?
  이미 글로벌 미디어 기업조차 10년의 기간동안 그 위치가 크게 바뀜.
  찰스 다윈 - 변화에 적응하는 종만이 살아 남을 수 있다
  현재의 KBS - 근거없는 자만심과 이기주의만 팽배. 상호간 불신과 미움

3. 그렇다면 어떻게 변화해야 하는가?
  수직적 문화 -> 수평적 문화
  일상적 반복 업부 -> Creative하게
  경직된 조직문화 -> 유연한 조직문화
  부서 이기주의, 직종 이기주의 -> 상호간 협력 가능한 조직으로 개편해야

4. 조직개편 전략은?
  다종 플랫폼에 대비, 해당 플랫폼 기반/응용기술 보유해야
  해당 플랫폼에 제공할 창의적 콘텐츠 만들어야
  분산보다는 집중과 통합
  직종간 벽을 허무는 협업시스템 구축해야
  젊은 시청자측 집중 공략

5. 현 KBS조직의 문제점
  기능별 조직 - 환경변화에 대한 반응이 느리고 의사결정이 최고 경영층에 집중,
  혁신 어려움

6. BBC의 조직개편
  조직구조의 화판형 변신 - 수평성, 포괄성 기반으로 내부교역을 단순화

7. 조직개편 제안
  공통직군으로서의 전임통합자 신설, 양성 및 배치
  콘텐츠 기획개발조직 신설
  뉴미디어 대응 전담조직 신설
  재정안정화를 위한 예능/드라마조직 강화, 광고국 확대개편
  전문가제도 재운영

성명서 - 사측은 이제 사규 위반으로 직원을 징계할 자격이 없다!

KBS특보23호.pdf